想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但综观全局的能力要怎么学？跟在老板身边学！而跟随老板出入的特别助理，可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉……正是一个培养领导者的位置。想拥有领导者的视野吗？来试试「特别助理」这行业吧！

IBM公司的特助计划，总经理许朱胜从不同部门挑选4位菁英，分别跟在他身边3个月学习如何当决策者，这是IBM培养接班人的方法。许多企业也是同样的晋升逻辑，能雀屏中选成特助者，常常是公司有心栽培的领袖。

特助职位不再专属于世袭接班人，当前许多成功人士都曾担任过特助。例如，现任英特尔总裁暨营运长欧德宁，年轻时被创办人葛洛夫钦点为总裁特助；汇丰投资管理亚太区行政总裁裴布雷（Blair Pickerell），早年也曾是怡和集团（怡富投资前身）主席特助。高阶经理人管理公司，身边特别助理不再只是第二代，而是更具备专业能力的核心幕僚。

特助的特别历练

特别助理的待遇不低，但工作负荷量非常大，太平洋SOGO与东森媒体集团的特助都表示手机必须24小时开机待命；也有因公事繁忙，好几年没休长假的例子。但媳妇熬成婆后，未来出路无限宽广，有人另创前程，自己开公司；有的被老板调为手下大将，专司负责统领整个部门；也有人发觉自己善于谋略，乐于维持幕僚的角色。简而言之，历练过特助工作，让你有实力足以适应任何位子。
特助有2种

特别助理的特别之处，在于其工作「没有固定的业务范围」，小从提鞋、开门，大至企画公司新开发案、沟通各部门，身份随时在变，可以是打杂小弟，也可以是老板的分身，但万变不离其宗：做老板需要的角色。

1.「执行型」特助

不过依年资与经历的差别，在业界特助工作大致分为两类：一是「执行型」特助，另一是「决策型」特助。「执行型」特助偏向事务性工作、不涉入决策，却要求绝对的高效率。这类特助通常由资历尚浅的年轻人担任，老板看中的是资质潜力，愿意让他跟在身边学习磨练。

奥美广告董事长白崇亮曾向媒体透露，他第一份工作就是担任亚洲化学董事长衣治凡的特别助理，顶着政大企研所光环只做收发公文、会议记录等小事，白崇亮却甘之如饴，因为借着看董事长批阅公文，他学习到公司运作背后的逻辑。
2.「决策型」特助

「决策型」特助是主子的核心幕僚，传统企业最多这样的例子，他们几乎都是跟着老板十数年的老臣。但近年来，不一定要在固定企业累积10年经历，许多专业人才也能成为「决策型」特助。老板倚赖其专业知识，针对企业的财务、行销、公关等各领域提供建言，某些幕僚型特助甚至下辖有部门，身兼决策与执行两功能。例如太平洋崇光百货董事长特助赖季君，由于之前她在艺廊与基金会的工作经验常与媒体打交道，具公关长才，特被远东集团聘为钟琴的特助，负责内外部公关。

至于要如何才能成为特助，获得接班候选人的证明？其工作内容是什么？需要注意的事项为何？那就要根据自身的环境和本身去考虑了！

来源《30》